今天，还是分享一篇书评。搬家后看完的第一本书——《腾讯传》（吴晓波著），对于一个正在创业团队的我来说，触动还是蛮大的。一个伟大企业的建立，几乎都少不了艰难的开始。
盖上书，以下观点仅为自己看完书后的感想，如有异议，可暂时忽略。（也欢迎交流啦～）
幸存者、挑战者、领跑者，从ICQ出发，在当时的激烈环境中，生存下来的腾讯，打败对手、引入资本、对产品小细节的“抠”、对用户体验的追求（强烈建议做产品的同学可以看一下这书，学学小马哥的产品观），自我革命、内部竞争，对从PC互联网时代转向移动互联网时代的超前看法等，使得腾讯能在移动互联网到来的时候抓住了最大的红利，坐拥着巨大的流量出口。
对书中描述的3Q大战，影响甚为深刻。在腾讯发展为一庞然大物，对其他企业造成了巨大威胁的时候，一场大风暴正在向腾讯袭来。有人总结了腾讯的三宗罪“一直在模仿从来不创新”、“走自己的路让别人无路可走”、“垄断平台拒绝开放”。物极必反，年，的周鸿伟对腾讯发起了一阵“大”攻击。这场大战，对于当时还在读书的我，其实印象并不深刻，那时应该是处于偷偷在学校拿着手机跟同学QQ的时候。3Q大战，对于腾讯来说，可以说是一个相当大的一次灾难，仅仅从书中的些许记录中，能体会到当时小马哥的惆怅与难处——面对要保用户体验，还是要看着对手源源不断拿走资源，如果不够果断做决定，可能就输了。（看这一章节的时候，心里想的是好想经历一下这种大战）
其实，对于腾讯的“三宗罪”，我觉得其实并不是多恰当，自古以来，赢者为王，败者为寇，有能力就占下山头。就举腾讯刚开始从ICQ大战生存下来来说，这个产品其实也是国人抄国外的，当时很多人都在抄，但为何就腾讯生存下来了呢？如果仅仅模仿就能赢、能生存的话，那为何是腾讯呢？腾讯的产品确实有不少是“抄袭”别的产品，我想说“拿来主义”也不为过。但“拿来”之后，腾讯又是怎么做的？其实这个才是我们需要向腾讯学习的地方。对于第二点“走自己的路让别人无路可走”，确实腾讯挺霸道的，好的产品不是抄袭就是买断，对一些不想被腾讯入股/收购的产品，腾讯往往也会直接造一个，用他们自身的流量跟资本把你逼到角落，最后只能“屈服”。第三点，“垄断平台拒绝开放”，这一点目前可以说不存在了，腾讯现在拥抱更多的变化。
再说说最近腾讯的产品，常用