你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。
2月9日，中国激光雷达企业禾赛科技正式登陆纳斯达克，上市当天收涨10%，可以说创下了不少的小纪录：
既是年10月以来在美国融资最多的中国企业，也是中国第一家上市的激光雷达企业。
有朋友希望我来分析一下禾赛科技究竟怎么样，其实我在科技特训营里早都讲过了，所以今天就来谈点不一样的，看看决定禾赛科技未来的关键点究竟是什么？
不少媒体和机构对禾赛的分析都集中在了它的招股书上，要么强调禾赛在激光雷达领域的龙头地位，对年销售8万台的成绩大书特书；要么着重谈论制造优势，比如44%的毛利率，远胜欧美激光雷达企业亏损超过%的惨淡成绩（Innoviz，Luminar，Velodyne分别为：-%，-%和-99%）。
在我看来，用财务分析的方式去看待一家科技企业，特别是正处在产业爆发阶段的科技企业，未免有些刻舟求剑了。
激光雷达产业刚刚兴起，技术变革也仍然没有结束，只看眼下的财务数据，根本无法看清它如今的产业地位、市场优势，更别说它的未来发展了。
更关键的是，这种财务分析方法忽略了这些优势的根源：禾赛抓住了中国电动车产业生态爆发的机遇，占据了其中的一个关键位置。
这才是分析禾赛科技未来最重要的视角。
我以前和大家分析过前沿科技企业发展的新木桶理论，简单说就是建立自己的长板，与别人的长板结合，优势互补，共同成功。
不过在技术变革的初期，产业链上下游都不是长板，这时候需要的是各家企业长期深度协作，在共同协作中长成长板，最后形成一个良好的产业生态，每家企业也能随着产业壮大一起受益，这就是我们近期一直在重点宣传的科技产业生态的木桶理论。
中国电动车产业就是个典型例证，它还有一个非常罕见的特点，那就是整个生态在国内已经非常完善，产业链中的每个环节都生长出了优秀的中国企业，出现了越来越多的源自中国的长板。
比如，电池领域优势明显的宁德时代、比亚迪，制造自动驾驶芯片的地平线，以及今天大部分人比较